Assignment

Assignment Account

ប្រព័ន្ធសន្និធិជាអ្វី ?

ប្រព័ន្ធសន្និធិ គឺជាការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ នៃចំណូលចំណាយនៅក្នុងអង្គភាព រឺ ក្រុមហ៊ុន បើ យើង  និយាយអោយចំនោះគឺជាការគ្រប់គ្រងទំនិញ ចេញ-ចូល នៅក្នុងការលក់ទំនិញនៅក្នុងហាងលក់ ទំនិញធំៗ។ នៅក្នុងបរិបទគណនេយ្យជំនួញ,សន្និធិពាក្យនេះត្រូវបានប្រើជាទូទៅដើម្បីពិពណ៌នាអំពី មុខបញ្ចីទំនិញ និងសំភារៈទំាងអស់នៅក្នុងអាជីវកម្ម សម្រាប់គោលបំណងចុងក្រោយនៃការលក់បន្ត (ឬជួសជុល) ។ ការគ្រប់គ្រងសន្និធិក៏បញ្ជាក់ទ្រង់ទ្រាយ និងភាគរយនៃទំនិញស្តុកមួយ វាត្រូវបាន
ទាមទារអោយនៅទីតាំងផ្សេងគ្នានៅក្នុងកន្លែងមួយឬនៅក្នុងទីតាំងជាច្រើននៃបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់មួយដើម្បីអោយក្នុងដំណាក់ការទៀងទាត់និងផែនការនៃការផលិតនិងការស្តុកសម្ភារៈ។
ចំណោទបញ្ហា

បញ្ហាត្រូវវិភាគ "ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យសនិ្នធិ" ក្រុមហ៊ុនរឺអង្គភាពមួយ ប្រសិទ្ធិភាពនៃ ការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធសន្និធិទូទៅប្រសិទ្ធិភាពត្រូវបានវិភាគដំណាលគ្នានេះ។ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការឱ្យ តម្លៃវត្ថុធាតុដើមក៏ប៉ះពាល់ដល់ការវិភាគការងាររបស់អង្គភាពទាំងមូល។

អត្ថន័យផ្នែកអក្សរសាស្ត្រនៃពាក្យ "សន្និធិ" គឺជាភាគហ៊ុនរបស់ទំនិញ ។ សហគ្រាសជារៀង រាល់ថ្ងៃត្រូវការសន្និធិសម្រាប់ការរត់ដោយរលូននៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ វាបម្រើជាតំណភ្ជាប់រវាងផលិត កម្មនិងដំណើរការការចែកចាយ។ ការប្រែប្រួល នឹងស្មានមិនដល់ ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការទំនិញ នៅតែត្រូវការសន្និធិជាចំាបាច់។វាក៏ផ្ដល់នូវការដោះទាល់បណ្តោះអាសន្នកាត់បន្ថយសម្រាប់តម្លៃ នា ពេលអនាគតផងដែរ។

ការគ្រប់គ្រងសន្និធិគឺត្រូវបានបម្រុងទុក ដើម្បីធានាថាមានបរិមាណគ្រប់គ្រាន់និងគុណភាពនៃ ការសម្ភារៈគឺអាចរកបានហើយបើសិនជាចាំបាច់ផងដែរដើម្បីកាត់បន្ថយការវិនិយោគសន្និធិ។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដើម្បីឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យបានត្រឹមត្រូវនិងការគ្រប់គ្រងសន្និធិ។

សន្និធិស្តុកប្រតិបត្ដិការ ត្រូវបានដំណើរដោយរលូននូវប្រតិបត្តិការនៃឧស្សាហកម្ម ដែលមាន តួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអង្គភាពស្ទើរតែទាំងអស់ជាផ្នែកធំនៃដើមទុនវិនិយោគនៅក្នុងសន្និធិ។ ស្តុក តំណាងអោយភាគហ៊ុនក្រុមហ៊ុនសំរាប់លក់ផងដែរដើម្បីអោយផលិតផលសមាសភាគ។ នៅក្រោមកាលៈទេសៈធម្មតា បង្កើតបានជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នូវសន្និធិនោះ ប្រហែល 60%
នៃទ្រព្យសកម្មសរុប។ ដូច្នេះការ គ្រប់គ្រងសន្និធិ ទទួលបានជោគជ័យក្នុង ការគ្រប់គ្រងមូលធន សហគ្រាសទូទៅ ។

ការគ្រប់គ្រងសន្និធិ គឺជាការចាំបាច់ដើម្បីទប់ស្កាត់ ការលួចបន្លំ ផុយពុករលួយ,  ភាពហួសសម័យ,ខ្ចះខ្ជាយសំភារៈនៃទំនិញ គោលបំណងគឺដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រង សម្ភារៈការសន្សំការចំណាយសម្ភារៈ,ផលិតភាពនិងការកើនឡើងប្រាក់ចំណេញដ៏ធំមួយ។ការគ្រប់គ្រង សន្និធិ,ការធ្វើផែនការថវិកាដែលជាញឹកញាប់នូវកម្មសិទ្ធិរបស់ផ្នែកវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រង ហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការកំណត់លក្ខណៈនៃស្តុកដែលបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តន៍នោះ។

គោលបំណងនៃការសិក្សា

គោលដៅចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងសន្និធិគឺប្រតិបតិ្តការនិងហិរញ្ញវត្ថុ។ ដែលបានរាយខាងក្រោមនេះ នៃគោលបំណងចម្បងគឺមួយចំនួននៃនៃការគ្រប់គ្រងសន្និធិ៖

·                     អាចត្រូវបានប្រើជាភាគហ៊ុននិងនៅពេលដែលត្រូវការចាំបាច់។

·                     សន្និធិដើម្បីរក្សាគណនេយ្យគ្រប់គ្រាន់និងការយល់ដឹង។

·                     ក្នុងគោលបំណងដើម្បីជៀសវាងការ កក់ស្ទះនៅបញ្ជី សន្និធិនិងភាគហ៊ុន។

·                     ដើម្បីធានាបាននូវទំនិញដែលមានគុណភាពតម្លៃសមរម្យសមហេតុសមផល។

·                     ការគ្រប់គ្រងសន្និធិដើម្បីរៀបចំអង្គភាពសមរម្យ។

·                     ដើម្បី ទំលាក់ ការចំណាយពិតគណនេយ្យសន្និធិ។

·                     ក្នុងគោលបំណងជួយសម្រួលដល់ការទិន្នន័យនិងការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែងនិង

·                     ការត្រួតពិនិត្យសន្និធិនៃគ្រឿងសង្ហារឹមនេះ។

·                     ដើម្បីកាត់បន្ថយការបាត់បង់តាមរយៈការខ្សោះជីវជាតិ, ចោរកម្ម ខ្ជះខ្ជាយ រឺខូចខត។

·                     ក្នុងគោលបំណងដើម្បីជៀសវាងការស្ទួននៃការបញ្ជាទិញឬការបំពេញសន្និធិ។

·                     ក្នុងគោលបំណងជួយសម្រួលដល់ការផ្គត់ផ្គង់នៃសេដ្ឋកិច្ច។ដើម្បីកំណត់ធាតុណាមួយដែលដល់ភាគហ៊ុននិងការលើកកម្ពស់តម្រូវការនៃគម្រោងនេះ។

          ការស្រាវជ្រាវគម្រោងមានគោលបំណងដើម្បីវាយតម្លៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យសន្និធិ។
គោលបំណងនៃគម្រោងនេះ គឺ ដើម្បីវិភាគការអនុវត្តន៍ការគ្រប់គ្រងសន្និធិដែលបានអនុម័ត ដោយក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់ដើម្បីកំណត់ថាការត្រួតពិនិត្យសន្និធិ, ការគ្រប់គ្រងសន្និធិនិងដើម្បី
កំណត់អត្តសញ្ញាណមានបញ្ហា។ អ្នកដឹងថា ប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងសន្និធិនៅក្នុងដើមទុន
ដើម្បីធ្វើឱ្យការវិភាគ ABC, ដែលនៅក្នុងដំណើរការក្រុមហ៊ុននេះ។

          ប្រសិនបើមានបញ្ហាដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនេះ ត្រូវបានដោះស្រាយ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុន នឹងមានប្រសិទ្ធិភាពពីការត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធសនិ្នធិដែលបានកាត់បន្ថយការចំណាយនូវការកាន់ស្តុកនោះ  ក្រុមហ៊ុននេះនឹងទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់នៅក្នុងកម្រិតតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមដើម្បី ទប់ទល់ ។ ក្រុមហ៊ុននេះអាចអភិវឌ្ឍន៍ការទិញដោយមានប្រសិទ្ធិភាពរបស់កម្មវិធីដែលកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលអាចត្រូវបានប្រព័ន្ធការជ្រើសរើសអ្នកលក់ល្អជាមួយនឹងគុណភាពសម្ភារៈល្អនិងកាត់បន្ថយការចំណាយ

តំរូវការពត៌មាន

       ជាជំហានដំបូង ក្រុម Assignment បានធ្វើការសិក្សាស្រាវជ្រាវទៅលើពត៌មានអោយបាន ច្បាស់ នឹងធ្វើយ៉ាងណាអោយគោលបំណងនៃការប្រមូលពត៌មានបានត្រឹមត្រូវ ។ 

ប្រភព និង ការប្រមូលទិន្នន័យ សំរាប់អត្ថបទនេះត្រូវបានប្រមូលផ្តុំពីប្រភពផ្សេងៗរួមមាន ទិន្នន័យដើម និងទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំ ការធ្វើការពិភាក្សាជាក្រុមទៅលើក្រុមហ៊ុន អង្គភាពទំាងអស់ ។

ទិន្នន័យដើម គឺទិន្នន័យដែលប្រមូលបានបឋមសិក្សាដោយធ្វើអន្តរកម្មជាមួយកម្មវិធីការគ្រប់គ្រង គណនេយ្យនិងអ្នកបែងចែកគ្រប់គ្រងទូទៅ ។ ទិន្នន័យ ដែលទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្ននៃការត្រួត ពិនិត្យលើសន្និធិដែលត្រូវបានប្រមូល។

ទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំ   ទិន្នន័យដែលទទួលបានពីសាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានកំណត់ត្រាអតីតកាល និង ឯកសារមេរៀននិងក៏បានពីរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនិងសៀវភៅ, ទិនានុប្បវត្តិ, ទស្សនាវដ្តី, កាសែតនិង Internet ។

ដែនកំណត់នៃការស្រាវជ្រាវ

          វិសាលភាពនៃការសិក្សានេះគឺត្រូវបានបន្ថែមទៅកាន់ហាងធំៗ (មានទំនិញគ្រប់មុខ) ជាពិសេស
នៅក្នុងវិស័យ ការទិញទំនិញបន្ថែមទៀត ជាទូទៅមានការឃុំឃាំង ។ យើងគួរមានការស្រាវជ្រាវទៅលើ
មូលធនបរិមាណ ទ្រព្យសកម្ម របស់ក្រុមហ៊ុនរឺអង្គភាពទំាងមូល ។    

ការស្រាវជ្រាវនេះផ្តោតទៅលើការគ្រប់គ្រងសន្និធិរបស់ក្រុមហ៊ុនបានជ្រើសរើសដោយក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងបរិមាណទំនិញតាមលំដាប់និងសកម្មភាពបន្ថែមទៀត ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវ ការនៃម៉ូដែលនេះត្រូវបានវិភាគតាមដំណើរការនៃការផ្គត់ផ្គង់ក្រុមហ៊ុននេះនឹងប៉ះពាល់ដល់កម្រិតសន្និធិ របស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះការទិញនេះមានតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងការស្រាវជ្រាវអំពីប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធិ ភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនរឺអង្គភាពទំាងអស់។

វិសាលភាពការគ្រប់គ្រងសន្និធិការពាក់ព័ន្ធ នឹងជួរជាបន្ទាត់រវាងពេលវេលាដ៏ល្អ នៃការបំពេញ បន្ថែមនៅការចំណាយរបស់សន្និធិ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ ការប៉ាន់ស្មានសន្និធិ​ តម្លៃសន្និធិ, ភាពមើលឃើញសន្និធិ,សន្និធិការទស្សទាយនាពេលអនាគតតំលៃសន្និធិដល់រូបរាងមានទំហំបរិមាណ
ដែលអាចរកបានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគុណភាពបំពេញបន្ថែមត្រឡប់ និងទំនិញមានខូចនិងការប៉ាន់
ស្មានតម្រូវការនិងដើម្បីបំពេញបន្ថែម។
លទ្ធផលការស្រាវជ្រាជ

ប្រតិបត្តិការសង្ខេប

បញ្ហានៃការប្រកួតប្រជែង នៅទីផ្សារពិភពលោកចេះតែបន្តកើនឡើង ។​ ធ្វើអោយក្រុមហ៊ុន
ទំាងអស់ពិចារណា នឹង រកវិធីសាស្រ្តដើម្បីកែសំរួលក្នុងការ គ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យសន្និធិ ក្នុងការ ប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លំាងខ្លាធ្វើអោយមានការចំាបាច់ដើម្បីបន្ត នឹងរចនាផលិតផលថ្មី និងម៉ូតថ្មី នៃ ផលិតផលអោយកើនតែច្រើន ។

បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនទំាងអស់ត្រូវបានប្រឈមមុខនិងការប្រកួតប្រជែង ដោយហេតុនេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរក្សាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសន្និធិដែលអាចបត់បែន នឹងផ្តល់ភាពងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រង ដោយបចេ្ចកវិទ្យាដែលអាចឆ្លើយតបឆាប់រហ័សទៅ នឹងតម្រូវការទីផ្សារនឹងការរំពឹងទុករបស់មនុស្សគ្រប់
រូប ។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្តោតលើវិធានការដូចជា ៖

•កម្រិតសន្និធិនិងការងារនៅក្នុងដំណើរការវឌ្ឈនភាព

•គុណភាពនៃផលិតផលនិងការជំរុញបច្ចេកវិទ្យា

•ភាពនៃការបត់បែនបាន និងការឆ្លើយតបទៅដំណើរការផលិតកម្ម។

ការវិនិច្ឆ័យនៃប្រព័ន្ធសនិ្នធិ

            ខណៈពេលដែលគោលបំណងជារួមនៃប្រព័ន្ធសន្និធិ គឺដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយទៅអោយ ក្រុមហ៊ុននៅ កម្រិតហានិភ័យ ដែលអាចទទួលយកដើម្បីគ្រប់គ្រងនៅលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលជាដើម ហេតុបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការសំរេចនៅប្រព័ន្ធសន្និធិគឺ:

ការយល់ដឹងអំពី

          បញ្ជាពីប្រព័ន្ធសន្និធិចម្លែកៗនឹងងាយងាយគួរអោយស្អប់នៅភាពស្មុគស្មាញ។ មានបញ្ហារបៀបនេះដែលប្រព័ន្ធមួយនោះដែលទាក់ទងភាពងាយស្រួលឬស្មុគស្មាញដោយមិនគិតពីវាគឺដោយស្វ័យប្រវត្តិឬដោយដៃផ្ទាល់ គួរតែជាការយល់ដឹងច្បាស់លាស់នៃភាគីដែលរងផលប៉ះពាល់ទាំង អស់នោះ។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវតែមាននៅក្នុងការបកស្រាយត្រឹមត្រូវនៅអ្វីទាំងអស់សាកសមគោលបំណង របស់ខ្លួនហើយហេតុផលមានតម្លាភាព។ទាំងអស់នេះហើយដែលបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ភាពងាយស្រួល នឹងដើម្បីបង្កើនភាពជឿជាក់របស់ខ្លួន។ បើមិនដូច្នោះទេវាអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអាថ៌កំបាំងមួយ ប្រអប់ខ្មៅ នៃតម្លៃ បោកប្រាស់ ។

ការត្រួតពិនិត្យសន្និធិ

ភាពចាំបាច់ត្រួតពិនិត្យការគ្រប់គ្រងសន្និធិ អោយមានប្រសិទ្ធិភាពកំពុងត្រូវបានបង្កើនកើនតែ
ច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និង អង្គភាពមិនមែនឧស្សាហកម្មទាំងពីរនៅគ្រប់ប្រទេសទាំងអស់ ។ ការសម្រេចនេះបានមកដោយសារតែអំពីភាពស្មុគស្មាញ នៃការកើនឡើងភារកិច្ចការគ្រប់គ្រងនិងផ្នែក
រដ្ឋបាល។ នៅក្នុងអង្គភាពជាច្រើនបញ្ហានៃការបញ្ជាអោយមានប្រសិទ្ធិភាពសន្និធិ ឥឡូវនេះត្រូវបាន
មើលឃើញ នឹងក្លាចជាបញ្ហាដ៏សំខាន់បំផុត ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាស នៅក្នុងសង្គម។ ទោះបីជាទ្រព្យសកម្ម ទំាងនោះជាប្រភពដ៏អស្ចារ្យរបស់អង្គភាព ប៉ុន្តែវានៅតែមិនអាច គ្រប់គ្រង់សន្និធិនោះអោយបានត្រឹមត្រូវ ។

ទ្រព្យសកម្ម និង ប្រាក់ចំនេញ គឺជាផ្នែកពីរដ៏សំខាន់នៃអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុននឹង អាជីវកម្មទំាងអស់មិនអាចដំណើរការដោយគ្មានផ្នែកទាំងពីរនេះបានទេ ។ មានពេលខ្លះសហគ្រាស អាចដំណើរការបានដោយគ្មានប្រាក់ចំណេញក៏បាន ប៉ុន្តែបើគ្មានទ្រព្យសកម្មទេ គឺវាពុំអាចដំណើរការ បាននោះទេដូច្នេះការគ្រប់គ្រងសនិ្នធិ គឺជាផ្នែកអំាងតេក្រាលមួយក្នុងការបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម ។

ការត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធសន្និធិបានត្រឹមត្រូវនាំទៅរកការប្រើប្រាស់ធនធានប្រសើរបំផុត។ សំភារៈឥតប្រយោជន៍គឺមានបន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុដល់អង្គភាព បើសិនមានការគ្រប់គ្រងល្អនូវប្រព័ន្ធសនិ្នធិ ត្រឹមត្រូវវាជាមុខងារមួយ អាចជួយដល់គ្រប់គ្រងធនធាន នឹងថែរក្សាព្រៃឈើ,ជាការឧបករណ៏ក្នុងការ បញ្ជារនឹងគ្រប់គ្រងសនិ្នធិដ៏ទៃទៀត។

ការត្រួតពិនិត្យសន្និធិដែលជាការថែរក្សាទាន់ពេលវេលានៃការចុះឈ្មោះ,រៀបចំឱ្យមានវត្ថុធាតុដើមសមស្រប និងកម្រិតថេរនិងកម្មវិធីនៃបច្ចេកវិទ្យាការត្រួតពិនិត្យផ្សេងគ្នាសន្លឹកភាគហ៊ុនប្រព័ន្ធ ការត្រួតពិនិត្យ។ល ។ ទាក់ទងទៅនឹងការត្រួតពិនិត្យសន្និធិ, ការគ្រប់គ្រងសន្និធិអ្នកអាចប្រើប្រភេទ នៃវិធីសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសនៅក្នុងកន្លែងស្តុកនោះ។

ការគ្រប់គ្រងសន្និធិ នឹងជួយដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម  និងសកម្ម
ភាពផ្សេងទៀតក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវការសំរបសំរួលជាអតិបរមានិងកាត់បន្ថយសម្ភារៈចំណាយដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យសន្និធិត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការសិក្សានេះអ្នកស្រាវជ្រាវមិនបានរំពឹងទុក ដែលបានផ្ដល់សារៈសំខាន់ជាច្រើននៃការបញ្ជាដ៏មាន ប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងសន្និធិ។

          ការត្រួតពិនិត្យសន្និធិ ការការពារទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលធានាឱ្យបាននូវភាព ត្រឹមត្រូវនិងភាពជឿជាក់នៃការ កត់ត្រា។ លើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងអង្គភាពទំាងអស់ និងលើកទឹកចិត្ដដល់ការគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលនយោបាយនិងនិតិវិធី ។ អត្ថិភាពនៃការ ត្រួតពិនិត្យសន្និធិដ៏ល្អនេះបានជួយកាត់បន្ថយភាពមិនប្រក្រតី នៅក្នុងសមតុល្យគណនីនិងលទ្ធផល សវនកម្មយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព។

ប្រភេទដែលត្រួតពិនិត្យ                      

v  វត្ថុធាតុដើម

v  ការដំណើរការងារ

v  ទំនិញបានបញ្ចប់

v  សុវត្តិភាព

v  ភាពធម្មតា

v  ភាពហួសប្រមាណ

v  ការបម្រុម

កត្តាឥទ្ធិផល

v  គ្រប់គ្រងពេលវេលា

v  តម្លៃដើមនៃសន្និធិ

v  ចំនួនកំម៉ុង

v  ភាគហ៊ុន

v  កាត់បន្ថយម៉ូត

v  ផែនការសម្ភារៈ

v  បរិមាណសេវា

v  សន្និធិហួសសម័យនៃភាគហ៊ុន

v  ការបញ្ចុះតម្លៃ

សេចក្តីសន្នីដ្ឋាន និងអនុសាសន៍

សេចក្តីសន្នីដ្ឋាន

          ឆ្លងកាត់តាមការចូលរួមរបស់មិត្តរួមក្រុមការពិក្សា យើងឃើញថាអង្គភាព រឺក្រុមហ៊ុនពុំមាន ប្រព័ន្ធការគ្រប់គ្រងសន្និធិ ហើយគ្មានត្រួតពិនិត្យអោយបានច្បាស់លាស់ ដែលបណ្តាលអោយមានការ ព្រួយបារម្មណ៍ក្នុងការទុកដាក់ឯកសារនិង ការចំណាយថវិការច្រើនក្នុងការទិញទំនិញផ្ទុក និងទំនិញត្រូវ បាត់បង់គុណផ្សេងៗភាពជាដើម។

          ក្រោយពីបានបញ្ចប់ការធើ្វអត្ថបទនេះហើយ យើងបានសិក្សាយល់អំពីការបង្កើតនូវប្រព័ន្ធថ្មីមួយ តាមលក្ខណៈបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដោយឃើញមានការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសន្និធិ និង ប្រព័ន្ធបញ្ជីសន្និធិ របស់អង្គភាព រឺក្រុមហ៊ុនផងដែរ ។ ឆ្លងកាត់តាម ការសិក្សាប្រព័ន្ធនេះរួចហើយយើងឃើញថា ភាពខ្វះខាត់នៃទំនិញ ភាពហួសសម័យ ការអស់គុណភាពនៃទំនិញ ត្រូវបានបំរុងយ៉ាងល្អ និងសុវត្តិភាព

និងការលក់ចេញទៅតាមរដូវការ  ជាហេតុធ្វើអោយ ប្រាក់ចំណេញទទួលបានកាន់តែច្រើននិងមាន ស្ថេរភាព ។

          អនុសាសន៍

         

          ដោយក្រុមហ៊ុន រឺអង្គភាពនាពេលមានសនិ្នធិច្រើន ហើយការងារក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ មាន ការលំបាកច្រើន ដូចជាតំរូវអោយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធសន្និធិត្រូវបែងចែកជាច្រើននាក់ ដើម្បីគ្រប់ គ្រងតាមផ្នែក ថ្វីត្បិតតែ ការគ្រប់គ្រង់ពីមុនមានលក្ខណៈល្អនឹងការងារផ្សេងៗត្រូវបានដំណើរការ ក៏ដោយ ប៉ុន្តែអង្គភាពរឺក្រុមហ៊ុនគួរតែ៖

          ប្រើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសន្និធិបចេ្ចកវិទ្យា ព្រោះវាអាចធានាបាននូវសុវត្តិភាពក្នុងការរក្សាទិន្នន័យ មានងាយស្រួលក្នុងការត្រួតពិនិត្យរហ័ស ចំណេញពេលវេលា ចំណេញថវិការ ។

          អង្គភាពរឺក្រុមហ៊ុន គួរតែមាននាក់ស្ទាត់ជំនាញប្រើប្រាស់កុំព្យុទ័រដែលមាន បច្ចេកវិទ្យាល្អិតល្អន់ ច្បាស់លាស់សំរាប់ត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យនិងសន្និធិ និងភ្ជាប់ទៅដោយអ៊ីនធឺណេត ដើម្បីងាយស្រួលក្នុង ការគ្រប់គ្រងលើគំរោង ។